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森戸 裕一

企業経営者としてのアドバイス
ひとこと 次世代リーダー育成のために学生の能力向上プログラムなど提供を行っています。 【CANPASS担当分野】  プロジェクトマネジメント  コミュニケーション  ネゴシエーション(交渉力)  モチベーションマネジメント
名前(HN) 森戸 裕一
所属 全国 サポーター
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景気の回復と共に企業の人材採用の動きも活発になってきました。

特に東京の企業は、新卒採用や中途採用など積極的に人集めを行っています。

私が社会に出たのは1990年のバブルの終盤の頃です。

その頃も人の採用は売り手市場で、企業もあの手この手で人集めをしていました。

ただ、その頃、採用された人材は、今、企業で中間管理職のポストに入れないで、もがいています。

多くの企業は組織構造を見直してシンプルは組織形態にかえています。

それにともなって、管理職のポストは減少しています。

しかし、その管理職ポストに入れる対象者はバブル入社の社員なので同期入社も多く確実にダブついています。

そんな状況に10数年後になる。

ということを、私が就職活動をしている時期に言われていました。

そして、現実がきています。

そして、今、団塊の世代は退職し、その下の層は早期退職を求められて、新卒は大量に採用されています。

企業は組織改革を行う時に、当然のようにそこで働く人の入れ替えを行います。

これは企業が生きていくためには当然のことです。

自分の所属する企業が、今後、どのような動きをしていくのか?

ということを常に意識して、自分がその中で機能するように考えておくということは、生き抜いていくためには重要なことではないかと思っています。

たまたま、景気がよかった。

たまたま、自分の実力以上の会社にもぐりこめた。

というだけでは、自分の考えの甘さ、幼さで、会社に入った後に苦しみます。

学生の時期は、甘えも幼さも許してもらう環境が整っていたのではないかと思います。就職する前に、今までそのような環境を整えてくれた親には感謝してください。

初任給で親にプレゼントを買うという意味は、その感謝を伝えることと、自分の覚悟を伝えることではないかと思います。

好景気になってきて、CANPASSスクールの持つ意味というのは、更に高まると思っています。

 
Posted by 森戸 裕一 2006.07.17 16:55:31 |
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