７月上旬、カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングが、アメリカの高級百貨店チェーン、バーニーズ・ニューヨークの買収を提案した。

「ユニクロ」の２０１０年の業務目標は･･･

グループ売上高１兆円、経常利益１５００億円と掲げている。

ただ、２００７年現在は･･･

グループ売上高約５３５０億円、経常利益約７００億円です。

その目標を達成するために、４０００億円規模のＭ＆Ａ戦略を打ち出しました。

しかし、市場関係者の間では「Ｍ＆Ａはうまくいっていない」と冷たい評価もある（大手証券会社）。

買収後にリストラで経営再建を進めているが、十分な収益を出していない子会社も目立つ。

グローバルブランド「ユニクロ」を目指す柳井会長兼社長の今後の舵取りに委ねられる。

　　　　西日本新聞　７月１５日(日)　『諸刃の世界戦略』　　
　
注）多少、自分の言葉で引用しています。

さて、まず『諸刃の剣』って知ってますか？

この剣は両辺に刃物が付いた剣のことで、相手を傷つけようとすれば、自分も傷つけるおそれのある剣です。

簡単に言うと･･･一方では大きな利益があるが、他方では大害を伴う危険があることの例えです。

それでは、本題に･･･

この大規模Ｍ＆Ａを提案した柳井会長兼社長(以下、柳井氏という)の戦略は諸刃の剣なのでしょうか？

柳井氏は、ある著書の中でこう言います･･･

「リスクのないところには成功はなく、したがって幸福もないのだ」と。

ユニクロはこれまで多くの失敗をしています。

例えば･･･

ニューヨーク郊外のモールへの出店や野菜のビジネス等です。

ユニクロの野菜ビジネスはとても懐かしい話題ですね。

この話題は置いといて･･･

「失敗」って２つの見方があると思います。

１つ目は･･･できなかったことに対しての「失敗」

２つ目は･･･やらなかったことに対する「失敗」

今回は前者の「失敗」についてです。

失敗することをダメなことなんですか？

私はそうは思いません。

確かに失敗することは、とても嫌なことです。

ブルーになるし、周りからたくさん批難されます。

しかし、よく言われるように「失敗は成功への近道」なんです。

失敗することで、多くの発見があります。

例えば･･･

「どうして失敗したのか？」･･･原因を追究できます。

また、「ここまでの失敗なら耐えられる」というような自分の力が及ぶ範囲もわかることができます。

実は、失敗はとても魅力的なものなんですよ!!

「成長」とは「できないことができるようになること」です。

ならば、「失敗しないこと」は「できないことにチャレンジしない」ということです。

それは、つまり「成長できない」ということです。

上記のユニクロに関して、もしＭ＆Ａが失敗してもそれは世間一般に言う「失敗」ではなく、「成長」なんです。

「失敗」＝「成長」

やる前から「失敗」すると思って取り組むことはＮＧですが、全力でやった先にある「失敗」はＯＫです!!

失敗をおそれず、全力を尽くすことを心がけましょう!!

個人的にユニクロのＭ＆Ａ、成功してほしいです。笑 

<<前の記事

トップページ

次の記事>>

コメント

トラックバック

コメント入力欄