経営や経済を学ぶ者にとっては常識だが、

内部環境分析の手法としてSWOT分析というものがある。

Strength(強み)

Weakness(弱み)

Opportunity(機会)

Threat(脅威)

これは企業や業界だけでなく、個人にも当てはめて分析することができる。

常に自分の強みと弱みを把握し、機会があれば打って出る。脅威も意識しつつ。

少し焦点を絞って考えてみると、『強み』とは何だろうか？

長所とは違うのか？一緒なのか？

僕は『強み』とは武器だと考えている。

つまり、その人の所有する対外的な意味・意義を持つ資産という意味である。

社会というフィールドで戦うための武器である。

話を本筋に戻すと、長所と強みは違う。

例えば、『私の強みは明るいところです！』というの正しいか？

上記の僕の考えだと、これは違う。ミスマッチだ。

明るいことは何も武器でない。ただの長所である。

では、どうすれば、それが『強み』につながるのか？

『私の強みは人を元気にさせるほどの明るさです』

これだと武器になる。私がいることにより回りが元気になる。

つまり、ムードメーカーの役割を果たしているのである。

チームで動いたことがある人はわかると思うが、モチベーションが下がるときにはこういう人がいると非常に助かる。

ま、例はこれくらいにしておいて。

悲しいことに、学生でそんなに強みを持つ者はいない。

正確に言えば、強みはあるのだが、『強く』ないのだ。

それは自分の哲学、つまり自問自答が足りないからである。

常に自分に対し問いを投げ掛ければ、足りないものが見えてくる。

足りなければ、足せば良い。

就活前に焦って、『自己分析シート』なんか使わなくても、

いつも哲学しとけば大丈夫。

ちなみに僕の哲学の定義は『真実に迫ること』

例えるならば、木を見て、根を掘り起こす。もちろん、森も見ます(笑)

しかし、なぜ哲学しない人間が多いのか？

これは日本の社会や文化が関係していると思われる。

自己主張を良しとせず、和（輪）を持って尊しとする。

自己を殺せ、集団を尊重せよ。

少し強烈な言い方かもしれないが、このような文化・社会である。

いや、あった。

世界はグローバルになりつつある。日本も変わらねばならない。

僕は自己を尊重した集団は強いと考えている。

簡潔に言えば、コミットメントが強く、モチベーションが変わってくる。

そのウィル(意志)の変化は確実にスキル(能力)に反映されていく。

今日の話の本筋からかなり飛躍・展開してしまったが、

ここで言いたいのは企業レベルだけでなく、

国家レベルでの競争優位性に個人の強みが

かなり関わってくるのではないか？という仮説です。

『強み』というものにフォーカスし、

『Why so?』『So what?』と問いかけてみました。

さて

学生さん、あなたの『強み』は何ですか？

社長さん、あなたの会社の『強み』は何ですか？

皆さん、この国の『強み』は何ですか？

ちなみに僕の『強み』はまだありません。

目標は『人を動かす情熱とロジックを持つこと』です。

これは『信頼』という前提条件の上での目標です。

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