MPIの活動の一つである分科会について説明します。

『ロジカルシンキング』
要するに論理的思考を身につけるための勉強会です。
http://www.gakulog.net/10210/archives/0001306.html
こちらに少し資料を載せています。
私たちは議論する際に論拠のない意見をまったく受け付けません。
簡単に言うと、『なぜそういうことが言えるの？』と聞いて
『〜だからです。』と答えられなければいけない。
このためにロジカルシンキングは必須です。
身につけるためにどう考えるかを知ってもらい
いくつかのケースで実践してもらいます。
今は三部構成ですが、目標は四部構成です。

というか、ビジネススキルとして必要不可欠ですので。


『時事問題』
主幹が一週間のニュースをピックアップし、参加者に意見を求めます。
自分で考え、意見を主張することを繰り返します。
日ごろから社会を知るようにしていることが前提となります。
また、テーマを一つ選んで議論することもあります。
論点を抽出する力や議論を拡散・収束させる技術も問われます。
この勉強会はアドリブ要素が強いため、
主幹の技術により参加者の満足度が変わります。


『特定のテーマ』
資源外交や教育問題など特定のテーマに絞った勉強会をします。
内容は講義、講義＋議論、討論などいくつかのパターンがあります。
主幹の知識量が問われます。


『特定のスキル』
最初に述べたロジカルシンキング以外にもいくつかのスキルアップ系の勉強会もします。
速読、自己ＰＲ（プレゼンテーション）、グループワーク（チームマネジメント）、ビジュアルコミュニケーション（パワーポイント作成方法）etc
実践と理論を交えて行います。


ちなみに分科しているため分科会という名称です。
分科会では最後に反省の時間をとっています。
参加者には忌憚のない意見を言ってもらいます。
ダメだしのことですね。
内容について、資料の作り方、司会進行、意見の振り方、
プレゼンの仕方などを細かく指摘します。
ここで私たちは一切の躊躇なく指摘します。
褒める所がなければ、まったく褒めません。


初めて、主幹をするときは洗礼のようなものを受けます。
『君はそもそも何をしたいの？』
『一つも得るものがない』
『時間が無駄だった』
『もう来たいと思わない』

字で書くと恐ろしいですね。
しかし、これを越えないと成長しない。

勉強にならなければ勉強会ではない。
自分でやると言ったから、やる。
手加減しない。
良くも悪くもここにＭＰＩらしさがあるんだと思っています。

ちなみに初参加者には優しいです。
どうぞ興味のある方はご参加ください。 

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