最近の日記は精神論ばかりなぁと思っていますが、今日もそれに近いものです。
正直に言うと、今日の面接は落ちました。
しかも一次です。
もう敗因分析はすみました。
落ち込む理由もないので、どう変えていくかを考えています。
しかし、明らかな準備不足で望んだ面接で『気付き』がありました。

それは僕が人を動かす話をしていた時です。
つまり、その話は他人の自主性を引きだし、その人に主体的に動いてもらうために僕は何をしたのか？という話です。
簡潔に言うと、熱意を持たせる。
そのために、目標を作り動機づけさせること、自分の熱意を伝播させることが必要だという話。

そんな話をしてました。そして、一番大変だったことを聞かれました。
そこで、僕は『出来ない、自信がないという人を動かしたこと』だと言いました。
僕はどんな風に動かすか？

『出来ない理由はない』と伝える。
新しいことに取り組むとき、何かにつけて『出来ない』と決め付けない。
一度やってみて出来なければ、出来ないと言えばいい。
やらなければ、出来ない。
やらないから、出来ない。
そういうことだと思う。

やる前から『出来ない理由』を考えることはただの言い訳。

それを知ってもらうと。


話はまとまってなく、質問に的確に答えていませんでした。

しかし、この話をしたことで思い出した。
チャレンジし続ける姿勢、心構えを。

少し成長すると、失敗が怖くなる。保守的になってくる。
守るものなんてたいしてないのに。

あやうくカッコわるい大人になるとこだった。
自分に気付かされた。
面接でも得ることがあった。

そして、ＭＰＩのメンバーと４時間ほど話していた。
志望動機と自己ＰＲについて、お互いに意見を言ったり、来年度の計画や後輩育成の話をしたり。
あとは就活勉強会の企画を練ったり。

就活勉強会については、ロジックで自己ＰＲと志望動機を構築して、他人にチェックしてもらうという内容に。
例えば、経営に携わりたいからコンサル志望だと言う人がいる。
『なぜ？』と聞くと、
『広い業界の経営に関われるから』と答えたとしよう。

ここからもう二、三回『なぜ？』と聞けるし、横のロジックも聞ける。
『コンサルじゃなくても、銀行でも見れるよね？』
『そもそも経営に携わりたいなら、起業すれば？』

と、縦横のロジックを指摘する感じ。

自己ＰＲも同じ。
なぜ、キャプテン経験があるからリーダーシップがあると言えるの？
そもそもリーダーシップって何？
キャプテンとリーダーは何がどう違うの？違わないの？


まぁ、そういう勉強会をしますので、興味がある方はご参加を。
また告知はします。
2/27の16時くらいを予定してます。 

<<前の記事

トップページ

次の記事>>

コメント

トラックバック

コメント入力欄