川添です。
　

プロジェクトメンバーへの指示（自分がリーダーだとして）が、いかにロジカルであったとしても、メンバーの感情に訴えることができなければ、結果的に動かしてもそれは役割としての義務感だけで動かすになり、メンバーが気持ちよく取り組むことはありません。

そこには本気でプロジェクトを成功させる！という意欲が不可欠で、それがメンバーに伝わらなければ、いずれ頓挫するか崩壊するかになります。


また各メンバーのマネジメントもリーダーシップに乏しいと大変です。

「智に働けば角が立つ。情に棹させば流される。意地を通せば窮屈だ。
とかくに人の世は住みにくい。」


とはよく言ったものです。

だからやりがいと感じ、だから成功したときは無上の喜びが得られるのでしょうね。
　

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